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重汽特种车公司多管齐下夯什物流办理基础_工程机械企业静态_工程机械新闻资讯_工程机械在线

光阴>2019-05-24 来源: 人气:2
重汽特种车公司多管齐下夯什物流办理基础
>2019-05-24|发布者:王小杰|来自工程机械在线

  2016年,特种车公司将物流办理优化晋升工程作为集团公司前锋号工程停止立项履行,充足发挥党构造的战斗堡垒感化、党员的前锋模范感化和...

  2016年,特种车公司将物流办理优化晋升工程作为集团公司前锋号工程停止立项履行,充足发挥党构造的战斗堡垒感化、党员的前锋模范感化和构造部分的协调推动感化,项目组每月构造调剂集会,号令党员干部积极为物流优化晋升工程献言献策,对工程的进度、履行办法停止细化和落实,停止目前,该项工程已获得阶段性效果。

  打造比贡献、讲贡献的物流办理团队。

  岁首年月公司在技术部树立物流办理室,在工作规模没有变更,工作职员削减三分之二的环境下,在物流办理室履行扁平化办理,颠末过程梳理工作流程、明白岗亭职责、提高工作模范,物流办理室全体职员本质获得较大晋升,思惟概念和工作作风获得极大改良,技术物流和信息物流的概念获得贯彻履行,物流办理团队面孔焕然一新,已经构成比贡献、讲贡献的工作作风。

  建章立制,堵住危险点。

  项目启动伊始,技术研发党支部就号令全体共产党员献言献策,以工作睁开有模范、业务履行无力度为主题,共同策划物流工作的尺度化、模范化,在物流办理室睁开建章立制、防控危险运动。

  在建章立制方面。物流办理室与三方物流企业慎密共同、友爱协商,前后修编了《物流办理手册》和《物流办理工艺手册》两个基本文件,并提前着手,签署物流配送运输条约、仓储租赁条约、货物运输条约和KD包装条约。同时,订正物流办理轨制两项,梳理物流办理流程十几项,并研究同步实现信息化办理。发现成就、解决成就,同步提出改良和优化的偏向,体例胜利课模范和信息化流程,为物流业务睁开的尺度化和轨制化供给支撑,运动取得了可喜的效果。

  在危险防控方面,物理办理室睁开了大批工作。首先,从新划分仓库办理权限,除待处理仓库外,物流办理室不在办理什物仓库,把仓库办理权限下放外包物流公司,物流办理室只办理计划调剂和监督检查,谁出了成就就追究谁的任务。其次,请求凡是没有固化到信息体系里的业务必需经主管物流室引导同意能力睁开,主管引导一支笔不只起到震慑和尺度感化,更重要的是为业务的模范化和固化积聚了经验。第三,尺度已固化业务的操纵,彻底堵住物资丢失的危险点。第四,尺度设备件发交,物流办理室为签约的两个物流公司分离树立什物仓库和数据仓库,树立临盆库与备配件库的物资交接过程,彻底根绝资产丢失危险的发生。

  剥离无效资产,轻装上阵。

  今年上半年,物流办理室以党员干部为主,利用节沐日和临盆间隙睁开物资整理、剥离无效资产,从而消除了渣滓数据对临盆计划资源验算的影响。屡次睁开物资大盘点,对统统物资停止清查,落实什物来源,对不在账物资从新编号,树立滞留物资仓库和待处理仓库,把物资分类移入分歧的数据仓库,实现无效物资剥离。树立数据调剂虚构仓库,处理历史上因为操纵层面和数据原因构成的数据差异。同时,优化物资办理信息化体系,防止出现新的差异。对历史遗留成就停止阐发,追溯账目构成的原因,为仓库账目清理和资产处置打下松软的基础。停止目前,物流室共体例物流优化晋升履行计划二十多份,实现账目调剂七百多万元,停用无效数据仓库将近三十个。

  改革仓库、整理物资,提高仓储效力和资产平安性。

  物流办理室与外包物流公司一路重点履行了物流仓库改革工程。一是履行物流大库、质检大棚、南侧收货区仓库和部件车间轮胎存放区的基础举动措施改革项目,重要是仓库封闭、从新划分物资存放区、打造货架、树立物流畅道和消防通道,树立新的库区库位标志,改良仓库基础举动措施,在提高仓储效力的条件下称心物资平安和消防平安请求。二是从新计划各什物仓库存储地区,根据物本钱身的属性设置库区库位,提高仓库尺度化和目视化办理程度,非常有用的改良了仓库的库容库貌。三是把统统库外存在潜亏危险或许平安危险的物资调入对应仓库存放,并增长防护措施。四是充足盘活、利用废旧物资,设计、制作仓库用产品件货架,制作、装配用于封闭大件存放区的铁门,分割和装配封闭仓库用的网片。停止目前,颠末过程履行以上项目,共利用废旧网片八百多平,利用废弃钢材约七吨。颠末过程以上工作的睁开,仓储现场面孔发生了翻天覆地的变更,物流办理工作从新焕发了勃勃生机。

  睁开积压物资鉴定和处置。

  从三季度开端,在物资整理基本到位的环境下,支配党员主干力量专项卖力返厂物流,按照积压物资鉴定步骤层层分解和落实,盘活公司资产,压缩公司库存资金占用偏向。

  技术研发党支部充足认识到反向物流的重要性,提出把返厂物流作为重中之重的工作来做。体例积压物资仓储办理流程,根据鉴定程序,每月定时构造鉴定职员停止鉴定,把滞留物资移入滞留物资库,并分库位摆放,协调要货部分办理物资返厂,为物资清退做出充足准备。结合公司库存资金压缩计划,每月体例盘存物资阐发及资金占用说明和待鉴定积压物资明细,提报公司引导,为盘活资产,压缩物资库存资金占用偏向,防止物资潜亏危险供给真实的信息。

  树立技术信息物流。

  项目组利用产品技术文件树立物资发交属性数据库,并在实际工作中将其与信息化结合,利用信息化手腕优化操纵流程、打通数据链,到达提高物资主动化办理程度,削减工作关键,提高工作效力的偏向。停止目前,已树立物资分类、条码属性、黑漆件、模范件、定量件、下场件、合格供方、产品同等性等数据库。树立物料与库位、库位与库区、库区与仓储组,物料与工位的对应表,体例工位、线边库容量基础表,树立按工位投送情势,实现物资车间不落地分批分时配送到工位的效果,提高投送效力。树立定置定位办理情势,实现有用物资归货位办理,睁开盘库抽查,目前物资定置定位率已到达95%以上。树立先辈先出情势,实现按照批次码定位存放,按批次码分批出库,确保物资发交先辈先出管控逻辑的实现。

  按照物流办理平台模块打造计划,稳步推植物流办理信息化平台打造。停止目前,八大模块中的订单办理、要货办理、库存办理、出库配送办理和结算办理五大模块已到达当初的策划请求,运行状况优越。供给协同、入厂办理和车间物资办理三大模块也已启用,正在按照业务的深入睁开逐渐改良。

  目前特种车公司物流优化项目进展顺遂,项目组颠末过程梳理工作流程、明白岗亭职责、提高工作模范来极力实现物流优化晋升项偏向预期偏向,为公司资产办理和临盆办理注入新的元素。

  (本文来自中国重汽)

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